高效能目标工作法(PPT 37页)
所属分类:目标管理
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关注引领性指标
建立记分表
会议问责机制
结语
每天被大量的事务分散了注意力;
制定了很多目标,却很少完成;
想塑造改变,却迟迟拿不出成果;
1.排除日常事务干扰。
2.有意识拒绝好点子好想法。
3.从茫茫目标中解脱出来。
1.考虑可能性,如果,那么
2.集思广益,收集点子
3.上下协同,共情投入
4.发现问题,寻求改变
1.目标是否与整体目标相一致?
2.目标是否可以衡量?
3.谁拥有对目标的控制权?
4.谁主导这个目标?
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