教你如何控制你的成本(ppt 43页)
所属分类:成本管理
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一、 财务相关基础知识
二、 案例分析
三、 采购流程介绍
四、 预算控制
五、 多部门之间的沟通
教你如何控制你的成本内容提要:
权责发生制:
当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用,不论款项是否收付,都应当作为当期的收入和费用;凡是不属于当期的收入和费用,即使款项已在当期收付,也不应当作为当期的收入和费用。
收付实现制:
是以收到或支付现金作为财务确认收入和费用的依据。
主营业务成本
与收入相关的直接支出项目
销售费用
广告、业务推广、业务招待费等
管理费用
办公费、通讯费、会议费等
具体案例:
重大采购的供应商由执行部门自行询价、自行选择
主要问题:
供应商的选择均未经过采购部评估和比价
缺乏对执行能力、成本支出、结算方式等方面的细致评估
潜在风险:
未经严格评估可能导致我们承接缺乏经验的项目,或选择执行能力不足的供应商
未引入采购部独立询价,进行价格监督,导致职责不分离,容易造成价格不透明,诱发舞弊风险
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