UEP的定义及其实施(doc 48页)
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第一部分、定义
一、UEP管理思想的创立和希望达到的效果……4
二、UEP的定义……5
三、UEP的工作任务……6
四、UEP的成员……7
五、辅助部门对UEP的支持……13
六、用于推动活动进行的设施……17
七、UEP发展的几个阶段……21
第二部分、实施
一、牵头机构……27
二、在建立UEP前必须做的……31
三、建立UEP……阶段1……32
四、培训指南……33
五、开展和跟踪……36
六、相关文件目录……38
第三部分、附件
1. UEP进展的跟踪表40
2. 共同改进计划……41
3. UEP升级审核表……43
UEP的定义及其实施内容提要:
UEP的定义:
UEP是一个由一人负责的班组,具有明确的工作任务,强调全员参与,注重内部与外部的直接交流。
基本生产单元的组织方式适用于生产、供应及服务等各种活动。
在这套资料中所介绍的UEP专门用于生产活动中,不能完全照搬到其他行业。
1、UEP的结构
内部只有一个领导:RU(单元负责人),和班组在同一时间工作。
覆盖一个从事同样的生产活动的区域,以设备或地点来划分,“进入”和“产出”的产品非常明确。
有一个明确的指定任务。
一个适当的大小,以利于班组的团结,同时能够让RU很好的了解UEP内的每一个成员(目标是最大规模是25人)。
2、运行方式
建立个人和集体的活动计划
有一个固定的活动场所,里面有介绍活动情况的展示板
有改善的措施,包括目标和实施的具体计划
有一个培训计划以保证提供所需要的技能
3、外部环境
合作网络:上游和下游的UEP,在同一条生产线但不在同一时间工作的UEP,给UEP提供支持的辅助部门以及供应商等等
合作者之间规范的工作方式:共同改进计划
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