大型公司IT架构的规划与实施.doc9
所属分类:管理知识
文件大小:649 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载中国石化经过不到1年时间的SAP实施,分别于2002年10月和2002年12月在镇海炼油、仪征化纤、江苏石油公司和天津石油公司成功上线。2003年中国石化计划在新的7个试点单位进一步推广实施SAP系统。由于历史原因,中国石化前4个试点单位均在本地安装了各自的服务器系统和网络系统,服务支持也偏向于本地支持。在新的试点单位启动之前,中国石化迫切希望了解SAP全球大型石油石化企业,它们的IT架构是如何构建的。希望能和这些石油企业进行知识和经验的分享,从中借鉴一些经验与教训,以便在中国石化的实施过程中少走弯路。众所周知,IT架构的构建是整个应用系统的基础,早期合理的、具有预见性的设计规划将为企业今后的应用打下良好的基础,从而事倍功半。 Shell(壳牌石油公司)是全球知名的能源行业的巨头,2002年在全球500强中排名第X位,在全球石油石化行业排名前3甲。她的业务覆盖有加油站燃油和润滑油的销售,陆地和海上的石油勘探与生产,以及天然气的开发与生产。Shell在全球的业务还包括为商业用户和消费者提高天然气与电力的服务,其化工产品几乎包罗了所有商业和家用产品材料。同时Shell还在新能源领域,如氢、太阳能、地热能源和风力能源上大力开发,业务快速增长。Shell的业务遍及145个国家,雇员超过11万5千员工。Shell公司的目标是:以经济的、大众化的和环保的手段,满足社会现在和将来对能源的需求。 中国石油化工股份有限公司是中国最大的一体化能源化工公司,主要从事石油与天然气勘探开发、开采、销售;石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工的生产与产品销售、储运;石油、天然气管道运输;石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务;技术、信息的研究、开发、应用。是中国最大的石油产品(包括汽油、柴油、航空煤油的批发和零售)生产商和供应商,是中国最大的主要石化产品(包括中间石化产品、合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶和化肥)生产商和供应商,也是第二大原油生产商。中国石油化工股份有限公司参照国际模式,构筑了新的公司架构,建立了规范的法人治理结构,实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制。中国石油化工股份有限公司现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共70余家,包括石油企业、炼油及化工企业、销售企业及科研、外贸等单位,其生产资产和主要市场集中在中国经济最发达、最活跃的东部、南部和中部地区。中国石油化工股份有限公司发展的目标是真正建设成为主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨、具有国际竞争力的世界级一体化能源化工公司。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告