试论市场导向的成本管理(doc 10页)
所属分类:成本管理
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一、降低成本,创造利润,综合性管理制度
二、高品质、多机能、低成本,日本、欧美竞相研究实施
三、设专责产品经理,开发新型车提案
四、目标销售价格-目标利益=目标成本
五、细分成本企划目标,实施VE确认目标达成
六、目标成本确认达成,产品方能进入量产
七、成本企划实施架构的特征探讨
八、以目标成本为基础,具市场导向优点
九、橄榄球式的开发过程,产品经理主导跨职能参与
十、成本企划并非完美无缺,导入时应予配合修正
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