供应商管理实务与案例(ppt 98页)

资料简介：

供应商管理实务与案例目录：
一、供应商选择
二、国外的供应商审核
三、供应商关系管理
四、案例

 

供应商管理实务与案例内容提要：
供应商选择时考虑的因素
(1)产品质量
(2)供货能力
(3)企业信誉及历来表现
(4)质量保证及赔偿政策
(6)产品价格
(7)技术力量
(8)企业财务状况
(9)通讯系统
(10)企业在同行业中的地位
（11）地理位置。
供应商评价的方法
1）直观判断法
直观判断法属于定性选择方法。
主要根据征询和调查所得的资料并结合个人的分析判断。
常用于选择企业非主要原材料的供应商。
2）线性权重法
线性权重法是目前供应商定量选择最常使用的方法；
基本原理是给每个选择标准分配一个权重；
每个供应商的定量选择结果为该供应商各项准则的得分和相应准则的权重的乘积的和。

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