业务外包与扩展培训教材(PDF 33页）

1. 用户驱动的设计
1.生产系统设计思想
2.产品设计与制造过程设计
2.用户订单执行与控制
3.供应链管理
3.集成的生产计划与控制模式
4.体现企业间的战略伙伴关系
A. 通用汽车公司(General Motors)的运输业务外包
B. 保斯公司(Bose Corporation)的全球资源配置中的运输控制
C. 福特汽车公司(Ford Motor)的全球资源配置策略
D. 扩展企业-博世(Bosch)公司
一、扩展企业的产生与定义
三、扩展企业的目标与特征
二、扩展企业的理论模型
五、扩展企业的生产计划与控制
四、扩展企业的采购关系
图3-1 传统制造模式下的扩展企业模型
图3-3 延时的影响（需求的放大效应）
第三章 业务外包与扩展 第一节 企业核心竞争力
第三节 供应链管理环境下的扩展企业
第二节 供应链管理环境下的企业业务外包
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基于SCM思想的供应商管理(pdf 62页)

现代企业供应决策(ppt 40页)

选择供应商：该做的与不该做的(doc 10页)

供应商合作意向书范本（PDF 47页）

有关供应商与顾客关系管理知识试题(doc 16页)

供应商要求与技术文件(doc 32页)