创新型企业经营管理实务(doc 24页)
所属分类:经营管理
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一、 解析:企业应该如何“自主创新”?
二、 企业创新三大问题
三、 企业技术创新能力评价指标体系研究
四、 企业持续创新能力评价指标体系的构建与模糊综合评价
五、 两会追踪:金融危机下软件企业如何自主创新
六、 对建立企业技术创新能力评价指标体系的探讨
七、 企业自主创新能力评价指标体系研究
创新型企业经营管理实务内容提要:
今天,“建设创新型国家”已经成为我国的一项基本国策,全国各级政府部门都在大力鼓励企业进行创新,并喊出了“向创新要效益”、“用创新带动发展”等等口号。但有关专家指出,“创新力”只是企业形成“竞争力”的开端,而企业从具备“创新力”到真正形“竞争力”,还有一段路要走……
符合市场需求
在开展创新工作时,不少企业遇到了这样的问题:虽然搞了不少创新,成果也有一些,但对于提升企业的竞争力却没有产生明显效果;有的甚至只是白白浪费了企业的人力、物力和时间。而这种尴尬情况的出现,无疑对企业的创新积极性是一种非常消极的影响。有专家指出,没有在事前进行缜密的市场调查,导致创新成果与市场需求脱节,是企业创新工作收效甚微,无法形成竞争力的重要原因之一。
1912年,世界著名管理学和经济学大师熊彼特在其著作《经济发展理论》一书中首次提出了创新的概念。他认为,检验创新是否“合格”的标准只有一个,那就是这项创新是否能够被市场接受,并为企业带来更多的利润。在之后的近百年时间中,熊彼特关于创新的理论被全世界公认为是对于“创新”一词最好的解释与定义。
由此我们不难看出,对于企业来说,创新行为必须做到“有的放矢”——无论其成果是产品、技术还是制度,都应该是可以在市场上对企业起到推进作用的。也就是说,应该是可以满足市场需求的。
历史上,因为掌握了市场需求而进行创新并最终大获成功的例子不胜枚举。1980年,正值IBM个人PC大行其道,然而当时的市场上却没有能够与之匹配的小型打印机。而精工爱普生集团则紧密围绕这一市场需求,展开创新工作——基于其划时代的微型打印机技术,迅速推出了世界上第一台个人电脑用针式打印机MP-80。该产品甫一上市,就获得了消费者的高度认同,并在全球市场(尤其是美国)掀起销售热潮,不仅为精工爱普生集团带来了极大的利润,还迅速让EPSON这一打印品牌享誉全球。
Corporate Strategies(英文版)(ppt 30页)
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