工廠管理的五要素(ppt 25页)

工厂管理的五要素内容提要：
生产力改善                                                      
能促进质量、成本、士气及交期各项的改善;且,它是一个指示器,能及时反映质量、士气的状况
如何合理安排
TOP 15STD Improvement 的时间:  重要但不急!!  
急的事情(不管重要不重要)因有时间限制,人们往往优先处理。
不急的事情(有些尽管是重要的)若是时间不够分配,人们往往习惯往后延。
重要但不急的事情延得越多越久就越易变成重要且紧急的事情。
紧急的事情做起来往往因事前准备不足而手忙脚乱,事倍功半。
事倍功半意味着工作效率低,在额定的时间内难以完成所分配的任务,从而疲于奔命,急的先处理、不急的往后延,形成一个恶性循环。
因此，重要但不急的事情要有计划的进行,并切实依计划实施
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