工厂管理中的冲突(ppt 18页)

工厂管理中的冲突内容提要：
客户，是上帝，还是阎王
客户常见的抱怨
1、不能说到做到，总是不能准时交货；
2、质量不稳定，质量事故频繁；
3、交货太慢，导致客户无法快速响应市场的变化；
4、价格太高（成本高）。
巴玛的改善思路：
成本分为可变成本（vc）与固定费用（OE）。
有效产出（T）＝销售额（S）-vc。
利润（NP）＝T-OE。
改善的方向为在OE不变的情况下，提高有效产出，从而降低企业单位有效产出分摊的OE，达到降低成本的目的。
单纯就成本而降成本的办法，空间极其有限，而采用提高有效产出的办法来改善，则改善空间近乎无限。
..............................

上一篇：工廠管理的五要素(ppt 25页)

下一篇：工厂检查普遍存在的问题(ppt 20页)

化工厂危险程度分级培训教材(PPT 37页)

35KV降压变电所继电保护设计(DOC 36页)

工厂各部门管理制度汇集(doc 36页)

工厂成本的控制与降低(ppt 145页)

工业园区高清视频监控系统设计方案(DOC 35页)

工厂变配电所及其一次系统课件(PPT 130页)