工厂管理实务培训教材(ppt 113页)

资料简介：

工厂管理实务培训教材目录：
第一章、管理理念的转变
第二章、管理职责、责任与授权
第三章、计划--执行的纲领
第四章、目视管理(visual、management)
第五章、会议制度
第六章、产前准备
第七章、制造现场流程管理
第八章、現場改善
第九章、物料损耗管理
第十章、日清日毕
第十一章、团队精神（Team、Work)
第十二章、7S的推行
第十三章、沟、通、与、激、励
第十四章、职员发展基本准则
第十五章、执行力

 

工厂管理实务培训教材内容提要：
管理的职责：
一、车间管理在企业中的使命：
   1.充份利用4M资源，达到物美价廉目的
   2.维护车间生产顺畅，顺利达到顾客交期要求
   3.监控重要制程，发挥制程百分之百效率与效益
   4.以人为本的调度与运用，提高生产机动性及弹性化，
     满足市场需要
   5.掌握缺陷与异常、及时对策与处理、维护车间平顺
二、制造干部在车间管理中的地位与作用：
  （一）地位：
      1.四好角:好邻居，好媳妇，好太太，好母亲
      2.全方位角色:带人要带心
  （二）作用：
      1.管理功能：Q,C,D,M,S
      2.九大支掌功能：例行工作，计划，培育，成长，沟通协调，指挥调度，管制，成绩，执行

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