谈判的特征、动因与主要类型(ppt 47页)
所属分类:商务谈判
文件大小:812 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载谈判的特征、动因与主要类型目录:
一、谈判的特征(简答)
二、谈判的动因(填空)
三、谈判背景(简答/填空)
四、谈判的主要类型
五、代理谈判的特征
六、软式谈判的做法及运用领域
七、硬式谈判的运用领域(简答)
八、运用原则式谈判的要求(简答)
九、商务谈判的程序
十、准备阶段(填空)
十一、制订计划(简答)
十二、目标的确定
十三、目标的层次(简答/填空)
十四、制订谈判策略
十五、制订谈判策略—团体间谈判
十六、如何安排议程的内容(简答/填空)
十七、谈判氛围的营造
十八、模拟谈判的原则(简答)
十九、谈判阶段(填空)
二十、开局(填空)
二十一、营造气氛(简答)
二十二、协商通则(简答/填空)
谈判的特征、动因与主要类型内容提要:
谈判的主要类型(填空):
按谈判参与方的数量,分为双方谈判、多方谈判
按谈判议题的规模及各方参加谈判的人员数量,分为大型谈判、中型谈判、小型谈判,或者分为小组谈判和单人谈判
按谈判所在地,分为主场谈判、客场谈判、第三地谈判
代理谈判的特征:
谈判人权限观念强
谈判地位超脱、客观
谈判人的态度积极、主动
商务谈判的程序:
准备阶段
谈判阶段
履约阶段
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告