采购对象与采购流程(doc 17页)
所属分类:采购管理
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一、战略采购
二、日常采购
三、采购的对象
四、采购简介
五、采购流程
六、采购主管的工作职责
七、采购工程师的职责
八、采购员的工作职责
采购对象与采购流程内容提要:
战略采购:
是采购人员(commodity manager)根据企业的经营战略需求,制定和执行采购企业的物料获得的规划,通过内部客户需求分析,外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析,在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划,并通过行动的实施寻找到合适的供应资源,满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。
战略采购计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道,建立何种关系,如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体,日常采购执行与合同如何确立等等。
日常采购
是采购人员(buyer)根据确定的供应协议和条款,以及企业的物料需求时间计划,以采购订单的形式向供应方发出需求信息,并安排和跟踪整个物流过程,确保物料按时到达企业,以支持企业的正常运营的过程。
采购的对象
分为直接物料(BOM material)和间接物料(MRO material),直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分,间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。
采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。
采购相关:
采购的基本原则 成本效益原则 质量原则 进度配合原则 公平竞争原则
大家设想下或者以问题形式,说出来谈谈,欢迎大家补充和批评。我先来发个
为什么来做采购:自己总结。
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