项目采购管理与采购计划（ppt 43页）

资料简介：

项目采购管理与采购计划目录：
1.1、概述
1.2、项目采购计划
1.3、项目采购计划的实施
1.4、项目采购合同管理
1.5、项目采购合同收尾

 

项目采购管理与采购计划内容提要：
项目采购的定义和种类：
项目采购按采购对象分类：
物料采购是指购买项目建设所需的投入物（如机械、设备、材料等）及与之相关的服务(运输、安装、测试、维修）。
工程采购是通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位及其相关的服务。
咨询服务采购是指聘请咨询公司或咨询专家来完成项目所需的各种服务（可研、设计、项目管理、监理、培训等）
项目采购按采购方式分类：
招标采购是由招标人发出招标公告，邀请潜在投标者进行投标，然后由招标人对投标者所提出的招标文件进行综合评价，从而确定中标人，并与之签订采购合同的一种采购方式。又可分为公开招标采购和邀请招标采购。
公开招标采购是向所有的潜在合格投标者提供一个公平竞争的机会来竞标。
邀请招标采购是为减轻招标采购的工作量和成本，只邀请比较熟悉的投标者来竞标。　

 

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