战略管理培训之企业外部环境分析(ppt 73页)

资料简介：

战略管理培训之企业外部环境分析目录：
第一节、外部环境概述
第二节、宏观环境因素分析
第三节、产业竞争性分析
第四节、战略群及竞争对手分析

 

战略管理培训之企业外部环境分析内容提要：
企业的外部环境可以分为两个层面，即一般外部环境和产业竞争环境。
所谓一般环境，是指对各个产业都不同程度产生影响的共同的外部因素。
企业与生产同样产品的竞争对手交互作用，而且它们又同时面对着一组相同的外部因素，这些竞争对手及外部因素就构成了企业的产业竞争环境。
对外部环境的未来变化做出正确的预见，是战略能够获得成功的前提。但不确定性又是外部环境的基本特征。
         不确定≠不可知
H.Courtney等人在《不确定性之下的战略》一文中指出，“在低估不确定性情况下产生的战略，既不能让企业防御不确定带来的风险，也不能帮助企业捕捉不确定性带来的机遇，”还会使管理层迁怒于战略规划过程，而用经验直觉取代战略分析。
环境的不确定性可分解为复杂程度和变化程度。
复杂程度是指对组织产生影响的外部因素的数量及种类
变化程度：环境中各构成因素是否发生变化及这种变化的可预见性
一个组织面临的环境不确定性越大，环境对管理当局的限制越大，

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