项目团队管理知识讲义(ppt 174页)
所属分类:项目管理
文件大小:981 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载项目团队管理知识讲义目录:
(1)项目管理框架
(2)项目的范围管理
(3)项目的时间管理
(4)项目的成本管理
(5)项目的质量管理
(6)项目的风险管理
(7)项目的人力资源管理
(8)项目的沟通管理
(9)项目的采购管理
(10)项目的综合管理
(11)答疑与交互
项目团队管理知识讲义内容提要:
关于IPMP考试:
IPMP注重能力考核,能力=知识+经验+个人素质是其基本定义
IPMP C级以上考核,级别越高对于经验的要求越严格
IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力,并且试题考核以案例为导向
WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式,对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要
IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核,全面了解应试者从事项目管理的理念
IPMP的能力考核因素:
基本能力:管理,项目和项目管理,项目背景和利益相关者,系统方法和项目管理,项目管理实施,项目目标,项目成功与失败的准则,项目阶段,项目生命期,标准与指南
社会能力:洞察力,激励,社会化结构,小组和团队,学习型组织,自我管理,领导艺术,冲突管理,特殊交流状况
方法能力:项目结构,过程和时间管理,资源管理,成本管理,财务管理,实施测量和项目进展,项目控制,多项目管理,创新技术,解决问题
…………
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告