MKXZ招商局项目管理咨询的标准流程(ppt 104页)

资料简介：

MKXZ招商局项目管理咨询的标准流程目录：
一. MKXZ公司及项目工作小组简况
二. 项目的主要内容与MKXZ的建议
三. 参与项目工作的收获与启示

 

MKXZ招商局项目管理咨询的标准流程内容提要：
调整业务组合，明确核心业务，确定行业政策：
对招商局目前参与行业的潜力进行评估
选择有潜力的行业，把它作为潜在的核心业务
评估招商局在每一种有潜力的行业的竞争地位
根据上述分析，确定招商局的未来核心业务
确定招商局核心业务和非核心业务的行业政策
确定战略业务单元和公司管控模型：
根据新的业务组合，确定战略业务单元
确定公司管控模型
设计初步的过渡实施方案
实施有效的战略计划和管理流程：
设计战略计划流程
设计业绩管理流程和激励体系
实施新的流程和系统
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