电信公司通讯与媒体部项目管理研讨(ppt 62页)
所属分类:项目管理
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第一部分: 简介
第二部分: 项目定义
第三部分: 项目计划
第四部分: 项目控制
第五部分: 制定工作规则
第六部分:与项目管理相关的一些代表性问题
第七部分:问题讨论
电信公司通讯与媒体部项目管理研讨内容提要:
项目化的企业(Projectized organization)
动态的系统,每人都在具体项目上
快速反应市场,或内部需求
部门与部门之间界限如同虚设
人员考核首要指标是在项目上的时间比例
项目管理是科学也是艺术,因此个人经历和经验至关重要:
赵弘强,总监,KPMG通讯与媒体部技术整合团队, 解决方案设计师, 技术主管
主要项目经验
3D显微图像处理与分析软件(PhD 项目,3.5 yrs, UK)
生物医学仪器及软件应用产品(产品供应商,加拿大,5年)
Olympus医用内视镜,3D软件产品(OEM 项目经理, 硅谷,3年, 专利)
KPMG/Sprint Canada 系统整合(EAI,项目总监,Java, C++, $8M)
KPMG/SBC, WorldCom 系统整合分析
KPMG/NTT, 网络服务(Web services)技术市场对电信业的影响(所有提供及应用本技术的公司,160家,EAI,数据中心管理,电信业的商机与挑战)
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