某集团计划诊断分报告研讨(ppt 36页)

资料简介：

某集团计划诊断分报告研讨目录：
一、计划的重要
二、新奥集团计划的组织与制度新
三、奥集团目标计划一览
四、新奥集团计划执行情况一览
五、新奥集团近三年计划一览
六、考核表
七、《新奥管理状况调查报告》中对计划问题的答题情况
八、新奥集团目标计划设定和检讨分析调研
九、21世纪企业面临的竞争
十、建立方针目标的目的
十一、将愿景转换成为行动
十二、企业目标的分解
十三、建立全员共识的方针目标
…………

 

某集团计划诊断分报告研讨内容提要：
确保目标计划的实际，建立落实的行动方案：
目标计划的制定一定要切合实际。目标计划制定的太高，无论个人、职能部门，成员企业多么努力，都不会达到目标，而且一旦人们意识到某一目标不切实际，就不会去努力，大大挫伤其积极性。如果目标计划制定的太低，长此以往，会造成员工的士气低落，企业就会处在停滞不前的地步。因此，目标计划既要切合实际，又要具有挑战性。经过相当的努力才能实现的目标会给人一种成就感，目标计划作为一种有效的激励手段也体现于此。“使劲跳，够得着”的目标计划才能企业不断提升。
切实可行的目标计划制定完成以后，重要的是建立落实目标计划的行动方案。逐项计划都要有达成的行动方案。
完善全面预算体系，落实到部门及计划的预算：
全面预算系统是对企业各项生产经营活动的全面系统的预算，主要包括业务预算和财务预算。是以企业的经营目标为出发点，以销售预算为主导进而延伸到生产、成本、收支等方面的预算。预算是为使计划更加具体和可行，预算是数据化的计划。新奥的预算体系基本建立起来，以后要加以完善全面预算体系，建立落实到部门的预算。并建立根据前一个月的预算执行的情况，对剩余11个月的预算加以修正的滚动预算。这样连续不断地以预算的形式规划未来的企业经营。同时把预算的执行结果纳入到考核体系中。
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