目标管理技术培训讲座(ppt 184页)

目标管理技术培训讲座目录：
1—1、企业面临的问题
1－2、企业管理面临的问题
1—3、绩效考核必须解答的问题
二、SH目标管理技术的原理分析
2—1：基本概念
2－2、SH目标管理技术的原理
2－3、SH目标管理技术与传统目标管理的实施技术的关系
2－4、SH目标管理技术是对海尔OEC管理模式的科学提炼和升华
2－5、SH目标管理技术的构成
三、SH目标管理技术的操作程序
3—1、构建企业激励机制
3—2、认同企业组织目标
3—3、实施员工发展管理
3—4、用户关系的分析
3—5、岗位角色个人目标体系的拟订
3—6、员工目标体系的审核、沟通、确立和颁布
3—7、目标实现过程的管理与跟踪
3—8、目标绩效考核
3—9、激励兑现
四、SH目标管理技术的三大功用
4—1、SH目标管理技术的企业创新促进功用
4—2、高绩效团队建设推动功用
4—3、推动学习型组织建设的功用

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企业使命、愿景与战略目标的确定(ppt 64页)

目标管理实施办法（DOC 12）

基于边缘检测法的运动目标的提取论文(DOC 51页)

目标管理培训讲座(ppt 26页)

安全生产目标管理制度培训课程(DOC 66页)

高效能员工的基本素质训练教材(PPT 74页)