数字经济时代的企业运作信息系统(doc 13)
所属分类:运作管理
文件大小:68 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、ERP系统及其主要模块
ERP模块一:高层管理决策支持系统
ERP模块二:客户系统
ERP模块三:工程研发系统
ERP模块四:制造系统
ERP模块五:辅助系统
二、ERP系统的选择和运行方面的考虑
三、有关ERP系统的研究方向
四、成败经验与教训的总结
五、为ERP系统集成化服务的企业运作模型研究
六、其他研究
七、ERP的未来发展
信息技术是先进制造技术的重要手段。在过去二十年中,美国制造业吸取了一个重要教训,即“当某一特定制造企业面临转折点时,若不采用信息技术含量高的制造技术,对企业的竞争性将会带来很大的负面影响”。当年果断采用柔性制造技术的日本制造业由于及时采用先进信息技术,同时具备新锐的营销和财务计划手段使企业的竞争性大大增强,从而把产品成功地打入国际市场。目前,在一定程度上来说,整个制造业正处于一个转折点,即面临在供应链环境中采用企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning, 简称ERP)使企业有能力做高度集成的决策以获得竞争力。如果一个企业没有能力做到自身高度集成,那么该企业在全面采用新技术方面将会受阻。同时一个企业能否在这一转折时刻率先在供应链环境中运用ERP系统,将会影响该企业在国际市场竞争中的实际地位。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告