何为有效的经理人(doc 53页)

何为有效的经理人目录：
第一章、影响力的真面目
1、正视影响力
2、影响力的衡量工具
第二章、如何建立影响力
3、注意专家是如何失败的
4、认清环境
5、政治手腕
6、沟通能力
7、经理真正该做的事
8、扩大视野
9、个人特质与管理
第三章、个人特质带来的影响力
10、注重仪表
11、亲切与活力
12、感知和探究
13、彻底而有条理
14、决策与行动
15、极目远眺
16、别叫人难以捉摸
17、短路只会燃烧，不会点亮灯泡
18、这是个了不起的建议
19、正直本身就是报偿
20、保持敏锐的记忆力
21、乐观与幽默感
第四章、态度带来的影响力
22、转到另一个角度
23、自信：个人权力的来源
24、设定目标、努力奋发
25、质量、数量和利润
26、不可推委责任
27、要冒险，不要赌博
28、你不能不处理的事
29、实事求是
30、公平正直
31、共生的互利关系
第五章、削弱影响力的因素
32、这些都能增加效能
33、这些我都不喜欢
34、又是一些毛病
第六章、用各种影响力
35、一位经理的画像
36、展示影响力

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