揭示企业经营循环的奥秘(doc 7)
所属分类:经营管理
文件大小:29 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载(一)现金与资本
(二)企业的经营过程
(三)企业经营的五大奥秘
1.经营循环的安全
2.经营循环的增值
3.经营循环的顺畅
4.经营循环的速度
5.经营循环的变现
(四)企业经营循环与财务管理的结合
(一)现金与资本
现金,是指货币及其等价物。资本,是指能带来增值的货币、商品等,资本的最初形式一般也表现为货币。二者是两个既相互联系又相互区别的概念。
举一个简单的小例子:在市场经济社会中,假如我拥有1000元,然后对你说:“我给你1000元,你再给我1100元。”很显然,这个要求是不合理的,这种交换是不可能被接受的。但是,让我们换一种方式:假如我还是拥有1000元,我先用这1000元去买了一个凳子,然后再告诉你这个凳子如何如何好,而你需要这个凳子,于是就以1100元卖给了你,交换成功了。对你来说,你付出了1100元现金,得到了一个凳子;对我来说,通过这一买一卖,我最初拥有的1000元现金变成了1100元,实现了增值,实现了赢利的目的。
从这个小例子我们可以看到,简单的现金并不能带来更多的现金,无法产生赢利,因为在理性的情况下,不可能实现不等量的现金之间的直接交换。现金的好处是可以随时转化成其他各种各样的商品和资产,从而实现了交换。这是因为,不同的商品或资产能够满足人们不同的需求,这种需求与功能的差异性提供了交换实现的基础,从而提供了交换双方共赢的可能。但是,我们也知道,并不是所有人都需要同一件商品或资产,而商品特别是资产的变现能力又比较弱,如果不能及时找到合适的交换对象,赢利就不可能实现。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告