现代并购企业文化整合研究报告(pdf 62页)

现代并购企业文化整合研究报告内容提要：
文化的异质性。这一特点决定了整合的必要性，企业文化通常被看做一个企业或企业管理的灵魂。每个企业在其历史的演进过程中都会形成自己独特的文化，企业并购及其整合中的大量冲突常常就源自这种文化的异质性。文化的异质性不仅体现在企业文化的差异上，而且体现在企业生存发展的国别、民族、产业及地域中的文化差异上。各个层次的文化差异都会对并购整合构成重要的影响。企业的异质性也体现在企业文化的异质性上。企业文化的异质性是在每个企业特殊的历史过程中形成的。由于每个企业所处的社会文化背景和地理位置的不同，初始的物质资源和知识资源条件的不同，历史上成功和失败的经验教训不同等等，不同的企业就会形成不同的文化特质，构成企业间文化的差别。即使是同处一个国家、一个产业且物质条件也基本相同的企业，由于其特殊的历史演进历程，也会形成有一定区别甚至大相径庭的企业文化。企业间的文化差异可能表现在企业的物质、制度和精神的各个层次上。
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加强企业文化建设与创新(doc 8页)

企业文化兴起的背景讲义课件(PPT 102页)

探讨个性和文化的影响(ppt 39页)

中国移动企业文化理念体系之正德厚生臻于至善(doc 13页)

企业文化培训课件(ppt 21页)

企业文化与沟通在管理中的作用及应对方法(DOC 29页)