上海某公司组织体制结构方案建议(doc 28页)

上海某公司组织体制结构方案建议目录：
第一部分：现行组织体制……１
第二部分：现行组织体制的问题……３
第三部分：改革与改善的具体建议……４
一、建议本部长与部长合并，总经理以下全部取消副职，实行单职制……４
二、强化公司管理功能，设计划财务部、信息中心、人力资源部和综合管理部四个管理部门……４
三、取消经营本部编制，统有销售公司负责，建立地区经理制……６
四、取消资材部，成立物流公司……７
五、建议成立企业服务中心，进一步剥离辅助人员……７
六、改善现场管理体制，取消本部长制，成立生产工场制，建立工场长负责制……８
七、改善开发中心的管理方式……８
八、建议PCB事业部，对外独立……８
第四部分、总体改革与组织体制改革的系统思考……１５
一、企业诊断报告……１６
二、企业发展战略……１７
三、组织体制改革……１９
四、财务管理改革……２１
五、人事制度改革……２２
六、分配制度改革……２３
七、企业信息系统改革……２４
 

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