组织与人培训讲座(ppt 85页)

资料简介：

一、 传统组织理论的终结
二、 对传统组织理论的修正
三、 现代组织理论的产生
四、 现代组织理论的确立
五、 组织决策理论
六、 组织行为学
七、 现代组织理论的发展

 

西蒙认为：
管理良好的组织，对达到重要社会目标是有利的工具；它并不束缚成员。
重要的是如何扩展人的理性，而不是把组织看作非人化的官僚组织。
经典理论很重视组织中的秩序，而忽视人的情感。
本讲义的方法：
从历史与逻辑的角度研究组织问题
历史---避免“教条主义”
逻辑---避免“经验主义”
本人认为：
中国企业很重视人的情感，所谓“情理法”，而不是“法理情”，忽视组织中的秩序。
1、泰勒的理想
规模经济、价格战、利润率下降
最低工资标准、八小时工作制
找到一个组织存在下去的价值与理由
效率工程师

 

 

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组织设计与工作压力(ppt 70页)

钢结构厂房施工组织设计(doc 38页)

央视施工组织设计(DOC 33页)

桥头搭板施工组织设计范本(DOC 34页)

某道路桥梁工程施工组织设计(DOC 68页)

组织架构改革思路和例子探讨(ppt 38页)