设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系（推荐PPT168）

所属分类：组织设计

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资料简介：

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A. 协信集团战略评估分析 4
A1. 协信集团制定了具有挑战性的企业发展战略
A2. 外部市场的发展为协信集团战略实施提供了广阔的空间
A3. 协信集团的战略实施还需要注意多方面的管理难点

B. 协信集团组织结构现状分析 37
B1. 为了适应发展，协信集团应进行全面的组织结构调整
B2. 协信集团现有的人力资源体系无法支撑企业的良性发展

C. 协信集团组织结构设计的基本思路和原则 61
C1. 竞争对手和成功企业的组织运行模式分析
C2. 建立高效、精干、规范、分工明确的组织运作体系

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D. 法人管理结构和管理原则建议 88

E. 部门和职能设置建议 96
E1. 总部的部门和职能设置
E2. 房地产体系的部门和职能设置
E3. 商业物业体系的部门和职能设置
E4. 人力资源体系设计基本思路和建议

F. 实施建议 151

G. 下一步行动方案 160

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