执行力专题培训课程(ppt 100页)
所属分类:执行力
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第一单元:执行能力的重要性
一 正确认识执行力对企业的重要性
二 判断企业及员工的执行能力
三 认识影响企业执行力的主要因素
四 进行执行障碍的成因分析
五 避免执行力建设的误区
六 进行执行者的角度定位
第二单元:锤炼优秀的执行型领导
一、坚持实事求是的原则
二、给企业设定工作目标
三、建立执行团队
四、了解企业和员工
五、带动每个员工的工作进行指导
六、对员工的工作进行指导
七、激励员工和下属
八、调节员工的压力
第三单元:培育有执行力的员工
一、给人力资源部定位
二、招聘和选拔有执行力的员工
三、通过培训提高员工的执行力
四、使员工适才适用
五、提高员工的工作绩效
六、建立严格有效的激励制度
七、用薪酬激励员工
八、用工作激励员工
九、进行团队激励
十、考评员工的执行力
十一、有效考评团队绩效
第四单元:构建合理的组织结构
一、选择适合的组织结构形式
二、合理地划分部门
三、合理地确定管理跨度与组织层次
四、针对企业的特点配置决策权
五、对员工进行有效的授权
六、测量组织的有效性
七、及时进行组织变革
八、避免组织变革中常犯的错误
第五单元:制定可行的战略规划
一、拟订明确有效的任务陈述
二、进行战略规划的外部分析
三、进行战略规划的内部分析
四、确立战略规划
五、进行战略评估
六、将战略转化成员工行为
七、进行战略跟踪
第六单元:编制有效的运营计划
一、 确定有效的运营计划前提
二、编制运营计划
三、评估运营计划
四、制定部门工作计划
五、编制可执行的预算
六、在运营计划中使用目标管理
七、跟踪运营计划
八、对计划进行调整和修正
第七单元:建立完善的控制体系
一、使控制系统发挥作用
二、设置合理的控制过程
三、采用合适的控制方法——前馈控制
四、使用六西格玛设计提高前馈控制能力
五、判断控制系统的有效性
第八单元:打造全新执行力文化
一、认识执行力文化
二、从制度层面上保证企业执行力文化的建设
三、从精神层面培育执行力文化
四、实施执行力文化变革
五、让执行力文化在企业内部落地生根
六、发挥领导在打造执行力文化中的关键作用
七、避免执行力文化建设的误区
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