目标与执行力培训课件(PPT 43页)

目标与执行力
学习的宣言：
学习的目的
学习的最终目的?
调查发现，中国有80%的国企有相对严重的执行力问题，
民企有60%的执行力问题!
案例执行，是继核心竞争力、学习型组织之后，
又一个人们十分关注的管理话题。作为一个企业，
再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，
如果不能强有力的执行，最终也只能是纸上谈兵。
企业一切的成效靠执行来支撑。有一个著名的案例，
某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理办法。
出乎意料的是，日本只派了几个人来。制度没变，人没变，
机器设备没变。日方就一个要求：
把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果不到一年，企业就扭亏为盈了。日本的绝招是什么？
是执行力。可见仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，
而只有执行力才能使企业创造出实质的价值。失去执行力，
就失去了企业长久生存和成功的必要条件。
没有执行力，就没有核心竞争力。
执行：一个被长期忽视的主题
执行：企业最大的管理盲区
执行的三步曲
选对人
选对人（续）
做对事
执行力训练的十条天规
执行力的五个关键词
为目标坚持到底
美国著名的实业家杰里·明钦顿提供20招提升自信的原则
执行的48字真经
赢家和输家
执行月实施
共勉
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