优秀管理者应具备的质素培训课程(PPT 32页)

一.主管的关注—结果第一
一.主管的关注—一次做好
案例研讨
三.理想的主管应该是……
五.主管理工作的四大领域
六.主管所面对的管理与挑战
七.好主管的条件
八.杰出主管的四个角色
九.主管应具备的核心技能
十.如何成为杰出的主管
1.建立正确的管理意识
品质意识
成本意识
效率意识
责任意识
2.主管的自我要求
3.如何有效向上司建言
4.如何处理与上司的意见对立
5.如何帮助上司创造价值
6.上司会提拔什么样的部属？
十一.不良干部的一般共通点(部属最不能容忍的主管):
十二.这样的干部应该让贤:（当你不快乐时，别人就会更不快乐）
案例思考：我与上司的关系

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无领导小组讨论教材(PPT 30页)

领导管理技能培训课件(PPT 65页)

管理技能-打造优秀门店经理十二条黄金定律(ppt 20页)

管理者职业操守培训教材(PPT 49页)

如何成为一个合格的管理者(PPT 49页)

干部任职资格管理教材(PPT 35页)