如何推进部门经理的策略执行情况(ppt 28页)
所属分类:职业经理人
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一、三大核心业务策略如何制定?
(一)为什么业绩成长不如理想?
(二)KIS运作时需要考虑的核心要素
(三)公司的策略的制定需要考虑哪些问题?
(四)公司业务运营模式
(五)市场思考策略和核心工作
(六)目标市场战略地图分析示例
(七)怎么卖出价值?
(八)两大业绩管理策略
二、如何推进部门经理的策略执行情况
三、一个出色的总经理的需要关注什么
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