分解法确定工作流的瓶颈.doc7

资料简介：

分解法确定工作流的瓶颈　

　　工作流瓶颈管理具有一套步骤。在一个过程中,工作由开始输入,经过一系列的中间活动,最后输出,形成工作流。这犹如河水经过一个个岸口，岸口的最小流截面将限制着整个河流的流量，这个最小流量的岸口就成为了整个河流的瓶颈。因此，加强对工作流的瓶颈管理，找出工作流的瓶颈，改善整个工作流，是提高整个过程业绩的有效手段。工作流的瓶颈管理可以分为以下四个步骤：

　　第一，确定工作流的瓶颈；

　　第二，产生消除工作流瓶颈的解决方案；

　　第三，对解决方案进行成本/效益分析；

　　第四，优化解决方案。

　　工作流瓶颈的管理是一个持续不断的过程，原有工作
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