主管的价值定位与管理技能(ppt 118页)
所属分类:领导力
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MTP-1 主管的价值定位与管理技能
(一)主管所面对的管理挑战
(二)创造主管价值的四个角色
(三)主管的任务与基本心态
(四)主管需具备的核心技能
(五)如何成为杰出的主管
(六)如何有效向上司建言
(七)如何处理与上司意见对立
(八)如何帮助上司创造价值
MTP-2 目标管理
(一)目标在管理上的意义
(二)绩效管理的演进
(三)如何建立管理基准
(四)目标管理体系之展开
(五)建立衡量目标的基准
(六)订定目标的SMART原则
(七)如何落实目标管理
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