媒体公关(发文)管理制度(doc 19)

资料简介：

媒体公关(发文)管理制度

1、 主题内容及适用范围
1.1本制度规定了如何制定媒体发文计划，如何准确、有效报告以及如何评估媒体发文效果的相关程序。
1.2本制度适用于XX公司总公司及下属各分公司。
1.3本制度的内容包括①媒体发文计划的制定办法； ②媒体发文执行办法； ③媒体发文效果评估办法； ④媒体关系维护办法。

2、 目标和原则
2.1目标：规范媒体发文流程，更有效发挥及整合公司媒体资源。
2.2原则：有效评估、适时维护、持续优化。

3、 本制度的执行管理机构及执行管理职责
3.1公共关系部是本制度的主管部门，各分公司是本制度的具体执行部门，在公共关系总监的领导下由公共关系部公关经理负责具体工作。
3.2公共关系总监是公共关系部媒体发文工作的主管领导，负责媒体发文及执行工作的审核，管理制度的内容及流程的制定、调整，考核的确定等工作。

4、 媒体发文工作的具体操作办法
4.1媒体发文计划的制定办法：
①公共关系部公关经理根据市场环境的变化、国家政策法规的制定需求以及业务拓展的需要，拟定发文题目并撰写提纲，同时估算此文章需在各类媒体中的发表字数，按照<XX公司发文计划申请函>(见附件一)上报公共关系总监。由公共关系总监审核调整后，上报集团总裁。经总裁批准后实施。
②总裁或公司核心领导层直接提出发文要求，公关经理根据领导要求填报<XX公司发文计划申请函>，按4.1①的程序报批。
4.2媒体发文执行办法：
①根据总裁对<XX公司发文计划申请函>的批复，公关经理自行撰写或由鹟总裁指定专人撰写发文内容。文章经总裁审核同意刊发后，方可见报。公

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