企业集团股份制改造的具体方法讲解(doc 5页)
所属分类:管理制度
文件大小:29 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业集团股份制改造的具体方法讲解内容提要:
企业集团股份制改造是一种严肃认真的工作,应当根据企业集团的具体情况采取适当的方法。一般来说,可供选择的方法主要有:
1.几个实力相当的相关企业"倒旗组合"组成一个实力强大、资产一体化的新企业,作为企业集团的核心企业。这种方法一般仅适用于同一地区内的企业。
……
(一) 核心层企业应该是资产一体化的独效益资企业或股份制企业
这包含几个基本要点:其一,资产一体化是指企业法人经营资产的一体化,而不是终极所有权的一体化;其二,核心层企业是一个法人,而不是多个法人;其三,核心层企业可以是包括成员企业在内的多元股东的股份制企业;其四,凡附属于核心层企业或集团公司的分支机构及其附属分公司都是核心层企业的内部组织层次,不是独立的法人,但可以授权其进行独立经营、自负盈亏。
……
(四) 一般说来,松散层是企业集团市场外围组织
它的构成是经常变化的,完全视市场经营的变化而定
对这类企业,核心层企业一般不参股。股权是具有流动性的,企业集团内部各成员企业之间相互持股,这必然会产生一种特殊情况,即股份制企业将参股股东的资产用于再参股。这可称之为"股权换位"现象。这倒不是股份制企业集团的独有情况。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告