培训管理制度-1(doc 1页)

每年年初人力资源科负责组织事业部各单位共同制定各类岗位培训规范，为实施岗位培训提供依据、标准，其内容包括：
1．岗位性质、工作职务分类及职责分析；
2．任职资格分析；
3．岗位应具备的专业知识和技能分析；
4．应参加的相应培训及学时计划。  
人力资源科及职能部、二级子公司培训主管负责组织对本单位员工进行必要的岗位分析，针对每个岗位应该具备的专业知识、基本技能进行分析，建立起岗位职责、职能标准，科室负责人结合员工岗位的职能职责，提出部属专业知识和岗位技能的年度发展培训计划，并填写《员工年度培训发展卡》。
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