交好CEO的接力棒论文(doc 11页)

交好CEO的接力棒论文内容提要：
　　近年来，在一些声名显赫的大公司，领导人上任不久便纷纷遭遇滑铁卢。其中包括：施乐的托曼（Richard Thoman）、宝洁的贾格尔（Durk Jager）、朗讯科技的麦克金（Richard McGinn）、可口可乐的伊维斯特（Douglas Ivester）及美泰玩具（Mattel）的巴拉德（Jill Barad）。这些活生生的例子不禁令人大感困惑：为什么这些前途无量、此前也一直非常成功的商界精英，会在CEO的位置上这么快地走向失败？
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　　相比而言，注重关系的CEO更为关注决策所处的环境。他们比较关心价值、目标、高层团队的相互关系、企业内领导力的实现程度、企业文化，以及影响与造就这些因素的具体做法。他们对合理的流程尤为在意，尤其是组织成员交往的流程，认为这将带来最佳决策，也是实现决策最有力的保证。而在评估与行动方面，他们并不过于倚仗职能性部门。
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　　对于处在任职早期的CEO来说，深入了解前任CEO的遗留工作是非常重要的。此外，交接过程应尽可能完美，要仔细辨别工作型与关系型领导风格。懂得了上述道理后，离任CEO及其继任者就可以避免可能给自己光辉的职业生涯带来阴影的重大失败。
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