亚洲领导变软论文(doc 10页)

亚洲领导变软论文内容提要：
　　谢英福的看法不同于那些现代派的员工管理思想家们，他认为惧怕心理是有效的激励因素："害怕失败，担心被人拒绝，畏惧孤独，这些惧怕心理使人们一门心思地想着自己的目标和实现手段。要想取得立竿见影的成果，必须实施休克疗法。"柏华惹钢铁厂的例子证明了谢英福的观点。
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  实际上，在SMT里发号施令的老板少了，不仅没有了强权型领导者的位置，甚至于根本没有正式的领导。团队被赋予监控和评估自身的整体流程的职责，也要把解决问题的责任下放到团体的成员。在亚洲的一些制造企业，SMT颇为常见。
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　　领先的制造企业技术创新的水平很高。创新不仅要求企业对无意识错误的高度包容，还要求它具备强烈的冒险精神。只有当经理人及时了解发生的错误、人们不把错误当成无法挽回的灾难时，冒险精神才能发挥作用。强权型领导手下的员工极力避开风险、力图少犯错误，而合作型和参与型的领导人则鼓励员工去冒险。
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