浅析孙子兵法管理(doc 22页)
所属分类:经营管理
文件大小:66 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载浅析孙子兵法管理内容提要:
框架:我们不为管理而管理。管理是一个最好能去掉的工具,管理是为了不管。用兵家的说法,管理的目标是道。道就是大家所走的路,也就是西方管理学里头所说的方针(Mission)。
(1)道
(2)谋划
(3)执行
……
哲学: 准备一千部快车,装备一千部装甲车和十万披甲部队,千里馈粮,则里外费用和外交开销,装备费用,部队薪金,每日要花费黄金千两,然后才能组成一支十万人的军队。开战起来,久战不胜就钝挫锐气;攻城则兵力衰减;长久征战则国家物品供应不足。所以长期作战而对国家有利的例子是从未见过的。因此如果不尽知用兵的害处就不能尽知用兵的好处。
……
法制的唯一目的就是实用或解决问题。一个机构必须经常做流程再造,目的在于简化流程,排除无用功。任何不实用的条规都是无用功,它象是人体中的肿瘤,良性的还好,它只是吸取你的滋养料,如果是恶性的,那就是癌症!在封建的中国历史上,良性的肿瘤被歌颂为清官;癌症则习以为常;前车之鉴,后车之师。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告