战略分析之内部资源、能力与核心竞争力(doc 14页)
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第一节战略的内部因素分析
一、企业内部资源的构成
(一)企业资源
1.有形资源
2.无形资源
3.组织资源
(二)企业能力
1.研发能力
2.生产管理能力
3.营销能力
(1)产品竞争能力
(2)销售活动能力
(3)市场决策能力
4.财务能力
5.组织管理能力
(三)企业核心竞争力
二、核心竞争力的辨别
(一)功能和资源分析
(二)过程系统分析
三、评价核心竞争力
(一)评价的基础与方法
1.企业的自我评价
2.行业内部比较
3.基准分析
4.成本驱动力和作业成本法
5.竞争对手的信息
(二)基准分析概论与实践
1.基准对象
2.基准类型
(三)市场竞争总论
第二节企业内部因素的分析方法及附加竞争值
一、资源分析
(一)实物资源
(二)无形资源和其他资源
(三)人力资源和劳动力市场
(四)技术资源
(五)财务资源
二、价值链分析
(一)将资源转化为价值链
(二)波特的价值链理论
(三)价值链中的五种基本活动
1.五种基本活动的内容
2.四种辅助活动
(四)价值链中资源的分解与描述
1.识别价值活动
2.识别成本或价值驱动因素
3.识别联系
(五)波特价值链的应用实例
三、超越竞争对手
第三节SWOT分析
一、SWOT分析的概念及作用
二、SWOT的四个要素
(一)优势
(二)劣势
(三)机会
(四)威胁
三、内部资源分析和外部环境分析的匹配
(一)优势和劣势
(二)机会和威胁
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