母子公司战略管控之商业模式构筑与动态管理(doc 5页)

战略管控的关键是找到一个有效的价值创造模式，这就需要构筑一个好的商业模式，并对其有行动态的管理。
在某个有价值的事情上进行投资，销售给客户、从中赚取利润并收取现金――这个思路很原始，很简单。说到底，商业模式就是关于做什么，如何做，怎样赚钱的问题，其实质是一种创新形式。
如果要构筑一个能持续赢利的商业模式，必须思考如下几个问题。
在一个迅速发展和不断创新的行业，我是否已经作出了足够的努力，使公司保持在利润区之内？
本行业产品的供求态势如何？我如何管理本行业的供求关系？
在本行业价值链中，我能够控制更多的环节吗？
通过与最终用户建立联系，我能将公司引入利润区吗？

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