从知识经济观点谈企业管理(doc 32页)
所属分类:经营管理
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一、都是「管理」这一名词闯的祸--必先正名也乎!
二、「分工」是价值创造的来源吗?
三、规划是「谋定而后动吗」?
四、组织是为了创造「价值」?还是为了制造「工作」?
五、组织建立的基础:是「信任」,不是「命令与控制」!
六、被疏忽了「创业」内涵的管理教育
七、为什么会发生「超组织」的统理问题?
八、从源头减少对于沟通和协调的需要
九、企业究竟追求的是什么?
十、下属的努力是被「监督」出来的吗?
十一、把工作还给工作者
十二、策略和管理是难以分离的
十三、为什么策略必须要有企图心的导引
十四、组织不改 创新无望
十五、企业如何兼顾规模与弹性的要求?
十六、为什么「领导」会和「管理」分道扬镳?
十七、挑战「分层负责、逐级授权」的迷思
十八、企业价值究竟值多少?
十九、我们需要的是一位「事必躬亲」的领导人吗?
二十、为什么管理学院在大学校园中被视为异类?
二十一、为什么管理学院不能采取行销导向?
二十二、从两个事例谈「统理」问题
二十三、公司统理是政治问题,不是管理问题
二十四、什么是全球化企业的关键竞争优势?
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