试谈企业的哲学论(doc 52页)

试谈企业的哲学论目录：
一、“跨越”是适应社会经济大环境变化和企业发展规律的要求
（一）社会经济大环境变化的要求
（二）企业发展的规律的要求
二、“跨越”的几大特征
（一）创业经营管理模式向可持续发展的经营模式跨越
（二）由专业化经营模式向多元化经营模式的跨越
（三）跨越的形态是由国内市场向全球市场的跨越
三、实现“跨越”的管理变革保障
1、塑造一个主动变革、与注重执行的企业文化
2、创新商业模式，打造各产业板块的核心竞争力。
3、建立以追求高绩效为目标的管理结构和管理流程的战略实施
催化实践论
一、催化的含义及源头
二、催化实践的五大要素
三、催化实践的十大原则
四、催化实践中的四项纪律

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某年度沿海地产集团人力资本经营规划方案(ppt 91页)

KA经营与管理基本要点概述(ppt 106页)

中小企业成长的一般规律与管理障碍解析(ppt 38页)

企业经营管理与利润成本(ppt 19页)

北京某航天公司经营管理诊断报告(ppt 61页)

旅游企业的经营管理(ppt 39页)