公司杰出主管管理实务(ppt 85页)
所属分类:领导力
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一、管理的基础
(一)管理的解释
(二)管理循环
(三)管理者的定位
(四)管理者主要工作内容
(五)管理者的角色
(六)管理者应具备之工作知能
(七)组织架构之系统思维
(八)企业成长阶段与活动重点
(九)千里马跑得快?
二、领导与管理
(一)领导的定义
(二)管理与领导
(三)领导的类型
三、部属的培育
(一)部属培育的重要性
(二)培育部属的四项基本方法
(三)观念改变,人生变彩色
(四)员工教育训练之种类
四、互信机制的形成
五、问题分析与解决
六、开会与简报技巧
七、时间管理
八、目标展开与绩效评估
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