厦门某啤酒销售公司项目建议书(ppt 58页)

资料简介：

厦门某啤酒销售公司项目建议书目录：
一、项目背景和初步判断
（一）项目缘起
（二）啤酒东南事业部目前组织结构
（三）某总结出本项目应该解决的三个关键问题
二、项目工作步骤、内容和成果
（一）并明确核心职能部门的使命和关键职责
（二）完善和准确的绩效指标是实现绩效考核的前提和基础
（三）准确和完善的关键绩效指标（KPI）具有八大特点：
（四）设计薪酬体系前，首先要通过计点职务分析法确定各岗位对公司的相对价值贡献
三、项目安排及运作方式
四、某相关咨询案例举例
五、某管理咨询简介

 

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