上海某投资公司项目建议书(ppt 148页)
所属分类:项目管理
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一、项目背景和初步分析
(一)上海东滩投资公司情况和相关背景
(二)通过初步访谈,东滩投资现在面临如下战略上的挑战
(三)短期内迅速发展的要求也使东滩投资面临如下管理上的挑战
(四)通过本次管理咨询项目,新华信期望东滩投资达到如下目的:
二、项目内容和思路
(一)本次项目的主体思路及工作成果
(二)然后对与外部环境和现有行业和产业进行分析研究
(三)在内外部分析的基础上,明确战略定位,拟定东滩投资的总体战略
(四)制定各业务的业务发展战略
(五)明确公司总部的设置、定位和主要管理职能
(六)以东滩的发展战略为核心,从流程的角度进行优化,设计组织结构
(七)确定东滩投资母子公司的管理架构
(八)对于关键的核心管理和业务流程进行优化
(九)在考核方面,对于子公司高层人员建立绩效考核体系
(十)最后完善管理体系,健全各项管理制度
三、项目工作步骤和方法
(一)战略定位
(二)战略规划
(三)管理架构和模式
(四)管理体系建立
四、项目安排及运作方式
五、新华信相关咨询案例举例
六、新华信管理咨询简介
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