上海某企业集团管理模式(ppt 93页)
所属分类:经营管理
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第一讲 理顺母子公司体系,加强集团规范管理
一、同集团管理模式有关的几个问题
二、上海仪电集团管理模式介绍
第二讲 企业集团预算管理制度
一、推行全面管理的必要性
二、预算管理的原则
三、预算工作的组织设置
四、预算管理的内容与做法
五、推行预算管理的成效
六、实施预算管理的体会
第三讲 经济运行分析
一、概述
二、经济运行分析的主要内容
三、经济运行分析的组织
四、开展经济运行分析的体会
第四讲 组织职能、规范体系与激励机制
一、上海仪电简介
二、组织与职能
三、工作规范体系构造
四、完善激励机制
第五讲 组织再造 事业部架构 发展战略思路
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