公司治理之从结果管理开始迈向过程管理(doc 9页)
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“不管白猫黑猫,捉到老鼠就是好猫”。
后来又有人发展为:“不管白老鼠黑老鼠,没被捉住的就是好老鼠”。
这就是典型的“成者为王,败者为寇”的结果管理。
结果管理,也就是目标管理和奖罚管理,管理者关心的不是过程,要的就是结果,以结果论英雄,以结果论成败。就像战争片里面经常出现的“我不管你死多少人,都要把那个阵地拿下!”
……
当一个个强庄豪客没落于悲情的中国股市时,德隆没倒;三年的熊市,德隆也没倒;在对德隆大批判甚嚣尘上时,德隆还没倒,德隆似乎成为笑傲江湖的“东方不败”。这个神话的主人公就是德隆集团的掌舵人唐万新。他用18年的时间,把一个小型彩色照片冲印店发展成为拥有旗下总资产高达222亿元的王国,缔造了一个两翼并举的庞大金融产业王朝
……
好苹果不是咬一口就可以了,而是要一个人通吃。对同行要斩尽杀绝,对客户要从一条牛上剥下九层皮,对员工要榨干身上最后一滴血,把人的自私推到了极致。另外,职业经理人薪酬分配制度,目的是为了激励CEO在自己位子上不“偷懒”,然而高额的年薪和巨额的期权奖励,使得不少CEO的聪明才智是在为自己算计而不是为公司赚钱,他们恨不得将自己能力一夜“套现”。
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