目标管理与绩效考核专题教案(ppt 91页)

所属分类：目标管理

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资料简介：

目标管理与绩效考核专题教案目录：
第一部分目标管理
一、目标管理的优点：
二、目标管理定义及与绩效考核的关系
三、目标管理执行过程
四、目标管理与“P-D-S”循环
五、设定关键考核指标
六、目标种类
七、目标设定的来源
八、设定目标的程序
九、设定目标的形态
十、理想目标的设定要件
十一、设定目标的步骤
十二、主管如何沟通、协调部属的目标
十三、目标体系图
十四、目标管理卡
十五、目标管理的追踪
十六、目标管理的修正
十七、目标管理的绩效评估
第二部分绩效考核
一、为什么要对绩效进行管理
二、实施绩效考核的关键因素
三、绩效管理的位置
四、绩效考核的基础
五、实施绩效考核的目的
六、绩效考核与人力资源管理其他环节的关系
七、绩效考核都考核员工的那些方面
八、绩效考核指标的来源
九、绩效考核指标的总结
十、绩效计划
十一、绩效实施与管理
十二、绩效考核（评估）
十三、绩效反馈面谈
十四、绩效反馈面谈
十五、绩效考核结果的应用
十六、应注意的问题与实施的培训

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