集团化管理与改进的M型管理模式研讨(ppt 50页)

所属分类：经营管理

文件大小：374 KB

下载要求：10 学币或VIP

资料简介：

集团化管理与改进的M型管理模式研讨目录：
一、中国企业两大根本性的问题
二、集团化管理的困惑
三、改进的M 型管理模式
四、母子公司管理关系梳理

集团化管理与改进的M型管理模式研讨内容提要：
四大定理和三十二条基因：
定理一：上帝的第一次推动
定理二：企业家气质和能力的延续
定理三：企业核心能力的积累
定理四：气势磅礴的战略施展
……

企业家的二种倾向：报时人和时钟制造者
报时者：人治，用个人魅力和能力管理
时钟制造者：法治，用运行体系管理
对于集团型企业，时钟机制运行体系的构建即是建立起“改进的M型”管理模式
……

M型管理模式强调资源共享和整合，其管理的核心理念是“集中决策、分散经营。”
M型结构集权程度较高、突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部交易协调能力。它已成为目前国际上特别是欧美发达国家大公司尤其是相关多元化经营大公司管理的主流模式。

..............................

精品资料网 m.cnshu.cn